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复工复产·调研行㉔ | 东胜集团王治:争做城市更新“先行者”
政府把“安居”的大事交给我们,人民把“新家”信任托付我们,必不敢懈怠。
中房报·人物特写  2020-06-28 20:44
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政府把“安居”的大事交给我们,人民把“新家”信任托付我们,必不敢懈怠。
复工复产·调研行㉔ | 东胜集团王治:争做城市更新“先行者”

东胜集团副总裁王治

中房报记者 杜建茹  石家庄报道

城市更新作为城市生长的新力量,在变与不变之间挖掘,创造城市更高层次的价值,推动城市人口、产业、文化、生产要素的更高阶演进。城市更新除了社会层面自然作用的结果,更重要的是在于对人们日常生活实实在在的影响,是国家对民生工程重视的结果,也是中国国力强盛的直观体现。

近年来,城市更新一直是房地产行业的一个热词。城市更新的目的是对城市中某一衰落的区域进行拆迁、改造、投资和建设,以全新的城市功能替换功能性衰败的物质空间,使之重新发展和繁荣。房地产企业作为城市更新的参与者、推动者、践行者,在城市更新的过程中,扮演着重要的角色。

6月23日,中国房地产报京津冀调研组走进东胜集团,对这家深耕城市更新领域二十余年,以棚户区、城中村、旧村改造闻名,在业界被称为“城市更新的先行者”的企业进行调研采访。

作为“棚户区改造”的专业地产开发企业,东胜集团全面参与棚户区和城中村改造项目,所取得的成绩享誉河北省内外。2008年至今,东胜集团已经累计拆迁居民10万余户,新建设房屋面积5000万平方米,其中东胜·紫御府项目荣获“广厦奖”荣誉,东胜·南翟营改造项目为石家庄棚户区改造样板工程曾受到住建部领导的高度称赞。

“百姓是党和政府最关心的人,企业更不能有丝毫懈怠,同时还要不断提高责任意识、家国意识,真正以企业之力助国泰民安,这是刻在东胜集团成长基因里的一句话,也是二十余年来企业发展的主脉络。”在接受记者采访时,东胜集团副总裁王治如是说道。

中国房地产报:作为专业人士,能否与同行分享一下你们的旧改经验?

王治:作为城市更新的先行者,东胜成立至今20余年专注城市更新,积极承担社会责任,以棚户区、城中村、旧村改造为核心,提升城镇综合承载能力,圆百姓安居梦。集团创新规划“一生之城”,涵盖“居、食、购、行、教、养、伴”七大业态,为百姓打造全资源、全业态、全配套的生命之所。其中,已交房入住的南翟营城中村改造项目及大谈村、小谈旧村改造项目成为东胜打造“一生之城”的标杆作品,东胜陆续在北京、石家庄、廊坊、张家口、邢台等十余地,打造了东胜紫御府、东胜紫晶悦和中心、东胜广场、东胜龙岗天域、东胜紫御康城、东胜紫御宏著等一批优质项目。

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紫御府项目实景

城市更新的第一步,是土地拓展,这也是让政府和居民群众能够放心的第一步。从过去的经验看,企业在推动城市更新的过程中面临的所有困局,都是对开发商统筹协调能力的一大考验,需要团队具备有效的工作方法、完善的协调机制以及优秀的风险把控能力,这是东胜是在打造城市更新项目的过程中积累的重要经验。

在这个过程中,一级开发是尤其不能有丝毫懈怠和马虎的重要阶段。无论是在棚改项目的规划,还是安置补偿政策的制定上,东胜集团充分尊重群众意愿和选择,最大限度的让利于民,充分调动了群众支持、参与棚改的积极性。也就是说,东胜无论在哪个城市的哪个棚户区改造项目中,均会秉持让利于民的根本原则,在广泛征求居民意见的基础上,参照国家、省、市城中村改造相关政策,制定科学补贴、优惠奖励等惠民政策,切实实现快速、高效、和谐拆迁。

我个人的工作经验也算是东胜集团发展的一个缩影。2001年大学毕业后我入职公司,到现在也快20年了。从2003年石家庄社保局改造项目,到2009年谈固大板楼改造,2010年南翟营改造,再到2011年的大谈村、小谈村改造,直至2019年启动的南栗社区改造,每个项目我都在一线参与。印象最深的是大、小谈村改造的五六年时间里,我和同事就在项目附近小区租住了一间房屋,吃住睡工作基本都在那里。每天一早我们就走家入户实地探访摸底调查,倾听拆迁户们的诉求,直到最后一户搬走,改造项目顺利施工再到后来回迁入驻。将心比心,如果你把他们当朋友、当亲人用心去沟通交流,他们也会认同你。今年3月,大、小谈村棚改项目——东胜紫御府获得了国家住建部第九届“广厦奖”殊荣,更是激励着我们前行,直到现在我始终保持着长期一线现场工作的习惯。

如果没有实打实一步一个脚印的扎实工作,没有吃苦耐劳的奋斗精神,这种比常规房地产拓展项目还要困难几倍的城市更新工程难免会半途而废。而在建设开发中,则要保证回迁楼的建筑质量,相关配套设施的建设,以及随后相关的物业服务。从“硬件”上来说,东胜具有国家一级房地产开发资质,是获得国家“3A”信用等级认证的企业,开发建设经验非常丰富,因此无论是商品房还是回迁房,我们都有能力保证项目品质。

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棉五项目工地

不仅如此,我们今年重点打造的棉五社区改造项目,还将实现回迁房与商品房一体化开发,进一步保证回迁楼品质。在项目相关配套设施上,东胜会充分结合集团在地产、旅游、景区、商业、教育、物业、康养7大板块的核心优势,把这些与人们生活息息相关的资源进行创新融合,然后再植入到项目开发中去,以此为业主打造能够满足全龄段生活需求的“一生之城”。

中国房地产报:疫情的影响还没结束,面对压力,你们如何应对?

王治:为了化解此次疫情带来的恶劣影响,东胜从战略运营层面迅速调整,以“内收+外放”相结合方式积极部署来应对不利局面。

“内收”,是企业从成本上进行严格把控。首先通过系列培训措施使人才职能素质快速提升,大大提高全员工作效率,压缩管理成本;其次从集采层面着手与业内头部企业总承包达成长期战略合作,从招标周期上降低时间成本,从而提高项目施工效率,解决资金占用周期长等问题,以实现规范化、专业化的招采流程,降低总成本。

“外放”,是说集团已在前期围绕京津冀做了大量的优质土地储备,在疫情得到有效控制后,迅速集结精锐力量,在做好防疫工作的同时有序复工复产。比如石家庄裕华区南栗项目、长安区南翟营改造项目三期工程,以及廊坊东户屯以及张家口四杰屯棚改项目等等,都根据预期快速推动项目工程进度。今年3月25日,东胜以20.04亿拿下长安区的棉五社区改造项目,并用一个半月的时间将其打造成了石家庄首个“花园式工地”,这些都是从战略层面厚积薄发的“外放型”体现。

也就是说,东胜集团从里至外所做的每一步战略性调整,都不仅仅为了平稳度过这个“困难期”,我们想要实现的更高目标是“弯道超车”,将东胜“棚改专业户”这一招牌夯硬夯实。

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紫御府实景

中国房地产报:面对疫情,你们在产品营销、结构调整优化、科技人才吸纳等方面有何创新举措?

王治:首先是我们的商业项目,比如说东胜广场,在疫情期间基于消费者购物模式的改变,东胜广场调整以往以线下客流和实体经营为主的策略,将精力注重于线上,利用一系列新模式如“抖音线上直播、微信线上商城、商家店铺微信小程序”等,加强消费者与商家的联系,培养其建立新的消费习惯。

然后是我们的地产项目,会结合旅游、商业、教育等进行资源联动,同时借助短视频直播平台顺应当下流行趋势,以专业化解答、时效性展示、趣味性增量的营运思路打造案场明星IP销售,通过线上展示宣传、线下活动及抽奖邀约等形式促进销售。

同时,东胜集团正在搭建人才梯队建设,通过选拔招聘和内部培养两种方式完善东胜战略型人才资源管理体系,主要针对内部培养的“群星计划”将通过一系列标准化操作进行人才挖掘,为企业培养高素质、有活力、专业化程度高的“接班人”,让集团各个关键岗位储备充足的人才资源,为东胜战略目标的达成提供基础保障。

中国房地产报:东胜集团在日常及疫情期间有何公益慈善举措?你如何理解企业的社会责任?

王治:关爱弱势群体,传承中华美德,是东胜长久以来始终坚持的信念和责任。集团长期对赞皇县凯星小学、新乐市童心艺术学校、平山王母完全小学等石家庄市周边山区小学进行捐赠;每年不定期进行公益爱心义卖,捐赠创建图书角,高考爱心直通车、为老人进行免费健康体检等等。

疫情期间,东胜集团石家庄城市公司及其他城市公司第一时间向公益组织、医院、疾控中心捐赠了急需的相关物资。疫情严重时期,为解决业主们买菜难的问题,东胜服务集团联合河北永辉超市有限公司组织了蔬菜进社区,与乐惠河北深入合作,在提供蔬菜水果的基础上,提供米面油肉蛋奶产品的送货上门服务。除此之外,东胜的康养项目也在疫情期间除密切关注公寓内老年人健康状况之外,还为在石家庄市长安区居住的、行动不方便的老年人群提供跑腿代买常用药的免费服务。

任何一个房地产企业都应该秉持除了为城市和客户创造价值之外,还要有人文关怀和社会责任担当为己任的核心理念。只有这样,城市才会惠及企业,企业才会随着城市化的进程而进一步提升。东胜广厦千万,神州乐业安间,这是我们的美好愿望。政府把“安居”的大事交给我们,人民把“新家”信任托付我们,必不敢懈怠。

| 杜建茹 | 编辑:本站编辑| 2020-06-28 20:44

标签:复工复产 调研行
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