中房报记者 付珊珊 上海报道

绿城中国再现重要人事变动。

7月23日晚间，绿城中国公告称，因工作安排，刘成云辞任董事会主席、非执行董事、董事会提名委员会主席、董事会环境、社会及管治委员会（ESG委员会）主席、董事会风控委员会主席、董事会薪酬委员会成员以及集团之其他职务；耿忠强辞任代理行政总裁职务，仍担任执行董事。

与此同时，董事会宣布，赵晖获委任为执行董事、董事会主席、公司行政总裁以负责公司的日常运营与管理，并根据《香港联合交易所有限公司证券上市规则》第3.05条获委任为授权代表，以及提名委员会、ESG委员会、风控委员会的主席和薪酬委员会的成员；江峰获委任为执行董事及执行总裁。

在公告中，绿城中国表示，刘成云与董事会“并无意见分歧”，董事会亦“由衷感谢”其多年卓越贡献。在不少业内人士看来，“刘成云是中交集团的领导，按央企规定，不能在子公司兼任。辞任是意料之中的事。”

“中交系”全面管控

若将时间线拉长，此次人事变动可以看作是绿城中国近一年多来管理团队调整的延续。

今年上半年，绿城元老郭佳峰退休离任，“中交系”干将耿忠强以代理行政总裁身份过渡。如今，赵晖的全面接棒，意味着绿城中国的决策与经营核心，已转入中交集团主导的轨道。

而这一切，早有征兆。

今年以来，中交体系高层领导对绿城中国进行了较高频次的实地调研。3月17日，中交集团党委书记、董事长宋海良亲赴杭州调研绿城中国。那场调研中，宋海良不仅与绿城创始人宋卫平、九龙仓集团董事会主席吴天海深入交流，更明确释放信号：作为绿城中国第一大股东，中交集团将给予绿城中国发展更多支持，加强与绿城中国主要股东沟通协调，共同支持绿城中国发展。同时，宋海良强调，要加强治理管控，全面推进绿城中国市场化、国际化和法治化建设；要全面防控风险，加强过程管控，建立完善的风险防控体系和审计监督机制；要全面加强党的领导和党的建设，强化领导班子建设和人才队伍建设，全力开创高质量发展新局面。

一个月后，中交集团党委工作部部长田菊芳、副部长刘建军等人再赴绿城中国调研，双方就绿城中国如何加强党建工作、党组织提级管理以及外部舆情处置等问题进行了深入座谈，并围绕后续党建工作高质量发展达成共识。

中交集团高层密集调研，管控信号强烈而直接。

新领导班子的挑战

新任掌舵人赵晖是一位在中交体系内深耕超过30年的“老兵”，具备丰富的央企背景和投资管理经验。

公开资料显示，赵晖现年59岁，毕业于清华大学水利水电工程建筑专业，工学博士，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，国家发展改革委PPP专家库专家。

赵晖于2025年6月加入绿城中国，现担任党委书记、执行总裁。他历任交通部（现交通运输部）第三航务工程局党委常委、副局长，中国交通建设股份有限公司华东区域总部总经理、党工委书记，中交投资有限公司总经理、党委副书记，中交房地产集团有限公司董事长、党委书记兼中交海外房地产有限公司董事长，中国交通建设集团有限公司市场开发总监兼市场开发部总经理。

而与他搭档的新执行总裁江峰现年49岁，拥有深厚的财务管控与资本运营经验。2001年，江峰毕业于上海海运学院（现上海海事大学），获经济学学士学位，专业为会计学（涉外会计），是正高级会计师。江峰于2001年8月加入中交集团，历任中国交建资金处处长、财务资金部副总经理，中交投资有限公司党委常委、董事、总会计师、总法律顾问，中交集团财务资金部执行总经理、中国交建财务资金部总经理等管理职务。自2024年8月起，担任中交财务有限公司党委副书记、董事、总经理。此次江峰获委任，可以说为绿城中国未来的财务管控与风险防线增添了浓重的“中交底色”。

新的领导班子面对的，也并非一片坦途。

“2025年绿城中国利润出现下滑，控股股东不可能无动于衷。”一位房地产行业资深分析师表示，当前行业环境下，绿城中国新管理层面临稳经营、提效益、防风险的多重任务。一系列人事变动本质上也是中交集团为了加强公司治理管控而采取的实质性收权行动。

上述分析师认为，从经营策略上看，绿城中国未来大概率将继续坚持“做一成一”的投资原则，加大长库存去化力度，在深耕核心城市的同时挖掘结构性机会，确保规模与安全相匹配。7月7日披露的上半年销售业绩显示，绿城中国累计取得总合同销售金额947亿元，位列行业第五，可以说这既是底气，也是压力和动力。

从宋卫平时代的理想主义，到中交集团主导发展，绿城中国的故事正在被重新书写。这一系列人事变动更像是一场关于公司治理、风险平衡与效率提升的系统性重建。对于这家长期以来以产品主义立身的房企而言，如何在央企管控框架下保持产品力与市场敏锐度，也将是新的领导班子需要作答的命题。