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中房报记者 李叶 北京报道

作为首家进行司法重整的全国性上市房企，金科股份重整进程的每一步都被视作行业复苏的 “风向标”，牵动着市场的神经。

10月16日，随着金科股份2025年度第三次临时股东大会落幕，以郭伟为新掌舵人的领导团队就位。根据金科股份最新公告，早前公布的9名董事候选人顺利当选，郭伟获任金科股份董事长、总裁、党委副书记，王晓晴任副董事长，周达为联席总裁，李根为常务副总裁，张勇为党委专职副书记，杨鹏为董事会秘书，何鸽平为财务负责人。同时，马蔚华获任金科股份党委书记、荣誉董事长，金科股份聘任冯仑为公司专家顾问委员会主任委员。

这一重要人事调整，不仅是金科自身战略转型的关键里程碑，更给正处于调整期的房地产行业，注入了一剂 “强心针”。在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，A股目前缺乏真正完成司法重整、彻底换人、彻底换“打法”的地产样本。金科股份一旦跑通，将可成为板块估值修复的“锚”。

“纾困能手” 接棒

郭伟的掌舵，揭示了新金科深远的战略意图。

郭伟的履历跨越了房地产行业的黄金时代与调整周期，从业经历丰富而扎实。其曾就职于万科集团、中航万科、新城控股苏州区域公司，后任中国信达旗下涉房类业务的资本运作平台——信达地产党委副书记、执行董事、总经理。

在执掌信达地产的数年里，他用一个个实打实的项目案例，证明了自己处理复杂资产、盘活烂尾项目的能力，也为如今掌舵金科埋下了 “伏笔”。

据公开信息，郭伟深度参与的北京东直门信达中心城市更新项目，如今已成为行业内化解历史遗留问题、激活核心区域高龄烂尾项目价值的标杆范例。与此同时，在行业协同与资源整合上，他同样主动发力：不仅牵头推动信达地产与中交地产携手，共同推进房地产纾困类代建项目，深度参与河南省房地产领域一揽子纾困行动；还针对单体项目创新探索出武汉复兴路等纾困路径，最终推动多个房地产纾困项目成功落地，形成了具备参考价值的实践样本。

结合过往“纾困实战经验”，郭伟在2023年11月20日《中国房地产报》11版发表的文章中写道，不动产行业发展至今，面临新发展模式的转型。

不动产企业如何实现转型？郭伟用三个关键词来概括，即：拥抱产业和高科技、坚持长期主义、守正创新。他认为，“探索不动产行业新发展模式，守正创新至关重要。要守初心之正，也要守行业之正，同时持续迭代创新。”

这些思考与金科股份下一步发展战略不谋而合。

金科股份曾多次对外表示，未来将主要围绕“高效运营、精益管理、科技创新”展开，以提升盈利能力、资产价值和流动性为核心，推动公司转型为聚焦强盈利能力和高投资回报的不动产综合运营商。

如今，带着“纾困实战经验”与“转型策略”执掌金科，郭伟面对的是一个更复杂但也更具标杆意义的课题——在解决金科自身债务问题的同时，更要为行业探索一条可复制的重生路径。

新团队 “强强联合”

金科股份新一届董事会成员，涵盖了实体产业、地产开发、资产管理、金融风控等多个领域，可谓“强强联合”。

副董事长王晓晴掌舵海南信唐，曾任上市公司海南椰岛董事长，兼具实业运营与资本运作的跨界视野，其企业家背景与地方人大常委会委员的身份，将助力金科拓展跨界合作。

常务副总裁李根曾在多家股权基金公司任职，一直深耕股权投资管理领域，他的基金运作经验有助于搭建轻重资产分离平台。

党委专职副书记张勇历任金科大酒店总经理助理、金科股份总裁办主任、金科物业服务集团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务，自2019年来一直分管金科股份党建及法务工作，能够确保公司党建、法务及内部运营的平稳过渡与延续。

来自中国长城资产的李亮，则是团队里的 “重整功臣”。很多人不知道，金科此次能顺利通过债务重整，核心在于 “1+1+N” 重整方案的落地，这个方案正是长城资产开创性地提出，而李亮是方案的核心参与者。

施浩拥有横跨商业银行、国际投行与信用评级的深厚背景，将助力公司重建信用体系、链接全球资本。

独立董事方面，封和平作为兼具财政部背景、国际会计师事务所及证监会发审委经验的财务专家，是公司财务规范与资本运作的坚实保障；张毅作为深谙香港法律的跨境律师事务所主任，将为公司探索新业务提供法律支持；而原重要债权人工商银行背景的孙霞加入董事会，则体现了金科对债权人利益的高度重视。

在董事会以外，马蔚华和冯仑的加盟，则为金科带来了 “战略层” 的资源与视野。

据公告，在金科重整中发挥重要作用的马蔚华、冯仑均获任公司职务：马蔚华任党委书记、荣誉董事长，冯仑任专家顾问委员会主任委员。

简历显示，马蔚华身兼多家公司董事、国家科技成果转化引导基金理事长等职，还获联合国开发计划署驻华处聘为特别顾问，深耕可持续发展金融领域；其更以招商银行前行长身份闻名，任内推动招行从区域小银行成长为国内银行业第六强。作为知名金融学家、银行家，他的战略眼光、创新意识及金融实践经验，将为金科战略决策、资源整合、ESG 发展注入新动能。

冯仑作为万通集团创始人、御风集团及品器资管董事长，是中国房地产行业开拓者，多次斩获行业重要奖项、稳居企业社会责任榜单，在民企发展、行业研究及公司治理领域造诣深厚，还著有《野蛮生长》等多部著作。其出任主任委员，将对金科未来战略与发展规划发挥关键作用。

重整落地背后

金科的重整成功，绝非 “一己之力”。

据了解，在历时近三年的重整过程中，重庆市委、市政府十分重视金科重整相关工作，成立了风险防范化解工作专班，并建立了“府院联动”工作机制，全面统筹协调金科股份司法重整、战投引进、保交楼、债权人沟通等一揽子风险化解工作。同时，住建部、证监会、最高人民法院都给予了高度重视，在金科股份重整过程中给予了充分的关心和指导。

中国工商银行重庆市分行在此次重整中扮演了多重角色，它不仅是金科重要的债权人之一，更在重整方案落地时，作为破产服务信托的保管银行深度参与。

战略投资者的认可与坚定投入亦至关重要。金科重整并非简单的债务重组，而是通过引入上海品器联合体、中国长城资产、四川发展证券基金，实现战略资源的重新配置。

今年9月，金科股份及重庆金科与中信信托分别签署破产重整专项服务信托合同及相关文件，标志着金科股份重整计划进入最终执行阶段。据此，金科股份将成为2025年A股市场首家完成破产重整的上市房企。

实际上，金科的重整成功，已超越了一家企业自救的范畴。作为全国首家上市房企重整案例，它不仅为行业提供了风险化解的样本，更传递了 “房地产行业仍有机会” 的信心。

根据中指研究院数据，截至2025年8月，全国约60家出险房企公布了债务重组进展，其中20家房企的债务重组方案获批，化债总规模超过1.2万亿元。

从更宏观的视角来看，金科的重整成功，也是中国房地产行业 “韧性” 的体现。

随着郭伟团队的正式履职，金科的新征程已经开启。

记者获悉，重整后的金科股份将设置“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大业务板块，通过投资经营特殊资产、运营开发改善型住宅、做精做强收费服务、创新发展产业机会，实施“汰旧、取新、强链”转型路径，推动公司转型为聚焦强盈利能力和高投资回报的不动产综合运营商。

在房地产行业的 “新周期” 里，金科的故事还在继续。而它的每一步尝试，都将为行业的复苏与转型，提供更多的启示与力量。