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港龙中国地产债务违约,激进扩张埋下隐患

中国房地产网

2025-06-18 09:22

于帅卿/发自北京


又一家民营房企陷入债务危机。


近日,港龙中国地产集团有限公司(以下简称“港龙中国”)公告称,预期无力支付2025年11月美元票据利息,拉响了债务违约警报。


公告显示,截至2024年12月31日,港龙中国本金总额约1.93亿元的计息银行及其他借款尚未按期偿还,已触发2025年11月票据的违约事件;若干计息银行及其他借款9.3亿元变为须依要求偿还。


其中,2025年11月票据相关858万美元利息已于2025年5月18日到期,港龙中国享有30天宽限期,但截至发稿前,港龙中国未发布支付该笔利息的公告,违约事件已成定局。


公告称,港龙中国地产因流动性压力及项目交付资金需求,无力支付上述利息。截至目前,港龙中国尚未收到票据受托人或持有人发出的加速还款通知。


针对港龙中国此次违约事件以及后续应对策略等问题,记者致电致函港龙中国,截至发稿,未收到回复。


港龙中国在公告中曾表示,目前已与债权人展开磋商,试图通过债务展期、利率调整等方式避免全面违约。


公告发布后,违约消息引发市场负面反应,港龙中国港股股价一度下跌近8%,市场信心明显受挫。


“港龙中国美元债违约事件是当前房地产行业面临困境的一个缩影,背后反映出行业整体面临的流动性压力和市场环境变化。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示。


值得注意的是,港龙中国地产此前已多次通过债务展期缓解危机。2021年,港龙中国地产曾就一笔1.5亿美元、票面利率13.5%的美元债发起交换要约,试图以新票据置换旧债,但因市场信心不足而失败。此后,尽管通过债务展期暂缓了危机,但流动性问题始终未得到根本解决。


流动性危机持续升级


从财务数据来看,港龙中国的流动性压力早已积重难返。


2024年,港龙中国实现合同销售金额54.09亿元;2025年前5个月实现22.5亿元,销售业绩面临较大压力。


业绩层面,2024年港龙中国营业总收入82.54亿元,同比骤降53.05%;归属母公司净利润亏损6.58亿元,上年同期盈利1.48亿元。


截至2024年末,港龙中国地产总资产233.14亿元,总负债152.36亿元,资产负债率65.35%。债务结构中,流动负债占比高达88%,总额达133.51亿元,其中一年内到期的短期债务合计29.21亿元。然而,港龙中国地产账上现金与现金等价物仅2.66亿元,现金短债比低至0.09,流动性严重不足,短期偿债能力较大。


非流动负债方面,港龙中国仍有18.85亿元,主要为长期借贷,其中长期有息负债合计16.31亿元。整体刚性债务规模达45.52亿元,带息债务比为30%。尽管港龙中国尝试通过借款、发债、股权及信托等方式融资,但融资渠道并不多元化。2022年以来,筹资性现金流持续净流出,再融资压力陡增,融资环境持续恶化。


此外,港龙中国其他应收款规模达44.55亿元,不仅大量占用资金,且回收风险较高,进一步加剧了流动性压力。


上述专业人士认为,在市场环境不佳和融资困难的情况下,一些财务状况不佳、抗风险能力较弱的中小房企可能面临更大生存压力,甚至被市场淘汰,行业洗牌加速,市场份额将进一步向大型房企集中。


激进扩张埋下隐患


港龙中国的债务危机,与其早年的激进扩张策略密不可分。


港龙中国由“吕氏家族”控制,实控人吕永怀通过华兴发展有限公司持股22.99%,其兄弟吕永南、吕永茂等家族成员亦通过关联公司持有大量股份。


2007年,吕氏家族从纺织行业转型地产,成立港龙中国地产公司,并在江苏常州推出首个住宅项目港龙华庭和首个商业项目港龙尚层,开局良好。2020年7月,港龙中国地产在香港上市。


上市当年,港龙中国在土地市场动作频频,全年购入21块地,合计471万平方米,总拿地金额211.5亿元,相当于其2020年合约销售金额的六成。然而,这种高杠杆扩张模式在行业下行周期中迅速暴露风险。2021年起,房地产市场明显降温,销售回款放缓,港龙中国地产拿地速度骤减,资金压力陡增。


为应对危机,港龙中国自2022年起采取一系列“断臂求生”措施,包括停止拿地、大规模裁员(员工数量从2020年的1465人锐减至2024年底的300余人,裁员比例超80%)、聚焦十余个优质项目开发,并尝试通过债务展期缓解压力。尽管如此,仍未能摆脱流动性困境。


“港龙中国的违约本质上是‘对地产周期的判断错误’。其激进扩张策略在行业上行期或许可行,但在下行周期中,规模与销售金额的巨大缺口直接导致偿债压力激增。”上海易居房地产研究院副院长严跃进表示,目前港龙中国地产需进一步加快销售数据提升,既有的项目,该降价的还得降价,销售是关键。同时,要防范违约问题演变为金融风险。当一个企业违约,这是正常的市场现象,但需具备专业的化解能力,包括与投资者进一步沟通。实际上,也要防范投资者恐慌,避免因一家企业违约而影响对整个行业的信心。


未来,房企需在风险控制与业务发展之间寻求平衡,而市场信心与融资环境的修复,仍是行业走出寒冬的关键。

编辑:刘亚

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标签:港龙中国地产
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