中房报记者 许倩 北京报道

郁亮，彻底离开了万科。

1月8日，万科A发布公告，郁亮因到龄退休，向董事会提交书面辞职报告，辞去公司董事、执行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮将不再担任公司任何职务。

没有保留“荣誉主席”的虚衔，没有转任顾问的过渡，这位在万科服务了36年的老兵，彻底告别他为之奉献了大半生的企业。他的退休，不仅是一个人的职业终点，也标志着万科乃至中国房地产行业一个时代的结束。

履历显示，郁亮出生于1965年，已满60周岁。而许多大型企业对于核心高管的任职年龄是“原则上不超过65周岁”，创始人王石辞任董事会主席时已66岁。郁亮选择在此时彻底离开，显然不单是年龄原因。

“郁亮的辞职不会影响公司董事会正常运作和公司日常经营，万科将尽快完成董事补选工作。”万科公告称。截至公告日，郁亮还持有万科股票7394945股。

执掌万科：从千亿到近万亿的跨越

时间拨回1990年，彼时刚从北京大学毕业两年的郁亮，走进了当时还名为“深圳现代企业有限公司”的万科。那时的万科，刚刚完成股份制改造三年，正在成为中国改革开放后最早一批上市的房地产企业之一。

在万科的早期岁月里，郁亮展现了出色的业务能力和管理天赋。他从基层做起，逐步崭露头角，深得创始人王石的赏识。2001年，36岁的郁亮从王石手中接过总经理职务，开始执掌这家年销售额仅约30亿元的企业。

当时中国房地产市场正处在快速发展的初期，竞争激烈，政策环境多变。郁亮提出“十年千亿”的目标，在当时被视为天方夜谭。

但郁亮以一套被称为“5986”的高周转打法——拿地5个月开工、9个月开盘、80%房源面向刚需、开盘当月回款60%，强势推进全国化扩张。2010年，万科销售额突破1081亿元，成为中国首家千亿元房企。

2017年6月，万科董事会换届，王石正式辞去董事会主席职务。在完成长达16年的“总裁实战考核”后，郁亮顺理成章地当选为新任董事会主席，万科全面进入“郁亮时代”。到2020年时，万科年销售额已接近8000亿元，成为全球最大房地产开发企业之一。当时的万科，是行业公认的“三好生”。

郁亮时代，万科不仅规模扩张，还完成了从单一住宅开发向“城乡建设与生活服务商”的转型。他主导了万科的多元化布局，在物业服务、物流仓储、长租公寓、商业运营等多个领域扩张。

然而，行业转折悄然而至。自2022年房地产市场进入深度调整，万科仍维持扩张惯性，2023年拿地金额高达841亿元。

激进策略在逆周期中很快遭到反噬：2024年，万科流动性危机爆发，年内到期有息债务达1620亿元，账面货币资金仅882亿元，经营净现金流仅38亿元，更录得近500亿元巨额亏损，成为A股市场亏损额最大的上市公司。

从交棒到离场

危机之下，变化迅速发生。2025年1月27日，万科预告2024年度巨亏约450亿元的同时，公告了管理层重大调整：大股东深铁集团向关键部门派驻高管，实质接管公司经营。郁亮辞任董事会主席职务，转任集团董事、执行副总裁，职责收缩至“战略与宏观研究”

从一把手“退居”副职，这种“向下走”的职业路径在中国企业界较为罕见。当时舆论普遍解读为“保留体面，交出实权”。

此后，深铁背景的黄力平于2025年10月接任公司董事长。在次月召开的临时股东会上，黄力平承诺，作为大股东，深铁集团将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险。当时，郁亮亦出现在股东大会上，以“房地产宏观研究者”的身份，最后一次公开谈论行业形势。

如今，随着退休公告发布，郁亮与万科的最后一丝职务关联也被切断，他留下的是一个仍在债务旋涡中挣扎的企业。

2025年12月30日，万科持有的万纬物流2.5亿元股权被江苏省徐州市中级人民法院冻结，冻结期限长达三年。万纬物流是万科旗下少数能产生稳定现金流的优质资产，也是万科进行债务谈判、寻求新增融资或战略合作时的最重要筹码之一。

市场面最新消息是，在深圳市国资委协调下，主要贷款银行已同意将万科部分贷款利息支付延期至2026年9月，以避免违约。其中一笔涉及11亿元境内中期票据的宽限期，已延长至2026年1月28日。

郁亮的离去，象征着一个依靠高杠杆、高周转、规模化扩张的房地产旧时代，与其代表性经理人的同步退场。他的退休，或许能为万科翻开新的一页——一个不再依赖个人权威，而是必须依靠制度韧性、信用重构与真实现金流才能生存的时代。

当“谁来拯救万科”取代了“谁是下一个万科”成为市场焦点，这家曾经的行业标杆，正被迫在无人护航的深水区，学习最残酷的生存课。郁亮转身离去，留下的不仅是一家企业的重整之路，更是一个时代转型的沉重背影。